چهارچوب حقوقی و مدیریتی مبتنی بر عملکرد برای کاهش ادعاهای تأخیر در مگاپروژه‌های ساختمانی شهری

چکیده

پروژه‌های عظیم ساختمانی شهری به دلیل پیچیدگی‌های ذینفعان متعدد، سرمایه‌گذاری گسترده و محیط‌های عملیاتی و قانونی پیچیده، به‌طور طبیعی در معرض اختلالات زمانی و شکل‌گیری ادعاهای تأخیر قرار دارند که می‌توانند هزینه‌ها را افزایش داده و اجرای به‌موقع پروژه را به مخاطره بیندازند. این پژوهش یک چارچوب حقوقی و مدیریتی مبتنی بر عملکرد ارائه می‌کند که با تلفیق تعهدات قراردادی شفاف، شاخص‌های عملکرد قابل اندازه‌گیری و کنترل‌های مدیریتی پیشگیرانه، هدف کاهش ادعاهای تأخیر را دنبال می‌کند. چارچوب پیشنهادی تأکید می‌کند که مسئولیت‌های حقوقی باید مستقیماً به نتایج قابل اندازه‌گیری پروژه متصل شوند، مکانیزم‌های هشدار زودهنگام تعبیه شوند و پروتکل‌های مستندسازی شفاف ایجاد گردد تا همه ذینفعان درک مشترکی از انتظارات و مسئولیت‌ها داشته باشند. این مدل با ترکیب بهترین شیوه‌های مدیریت پروژه، حکمرانی قراردادی و پایش عملکرد، ساختاری منسجم برای ارزیابی پیشرفت، شناسایی تأخیرهای احتمالی و اجرای اقدامات اصلاحی پیش از تشدید اختلاف ارائه می‌دهد. چارچوب پیشنهادی برای انواع پروژه‌های شهری مانند سیستم‌های حمل‌ونقل همگانی، پل‌ها، ساختمان‌های چندمنظوره و کریدورهای زیرساختی کاربرد دارد. تحلیل‌ها نشان می‌دهد که ادغام شاخص‌های عملکرد با اجزای حقوقی و مدیریتی تصمیم‌گیری را بهبود می‌بخشد، مسئولیت‌پذیری را تقویت می‌کند و پیشگیری از اختلاف را افزایش می‌دهد. این پژوهش اهمیت پایش مستمر، مداخله به موقع و گزارش‌دهی استاندارد را در کاهش ریسک ادعاهای تأخیر برجسته می‌سازد. در نهایت، اتخاذ رویکرد حکمرانی مبتنی بر عملکرد راهکاری عملی و سیستماتیک برای کاهش اختلافات، تضمین قابلیت اعتماد به برنامه زمانی و افزایش شفافیت عملیاتی در پروژه‌های پیچیده ساختمانی شهری ارائه می‌کند.